ITストラテジスト試験 令和5年度春期

問1 では，SNS 運用会社のブロックチェーンを活用したIT 戦略について出題した。全体として正答率は平均 的であった。 設問1 は，正答率がやや低く，“会員がデジタルコンテンツを活用することがIT 戦略の前提である”という 解答が見受けられた。ここでは，会員との互恵関係を強化することで，A 社経済圏を拡大できるということが IT 戦略の前提であることを理解してほしい。 設問3 では，“会員が行った貢献活動にポイントを付与する仕組み”という解答が散見された。A 社は，会員 が安心してSNS を楽しめるようにするために，加害者に対する抑止力のある対策が求められている点を理解し てほしい。 IT ストラテジストは，事業全体を成長させるために解決すべき課題を分析し，評価した上で，デジタル技術 を活用し，事業戦略を推進する能力を高めてほしい。

問2 では，地域におけるスマートシティ構想について出題した。全体として正答率は平均的であった。 設問1 の補強しようとした弱みは，正答率がやや低く，“空き家問題”や“農水産物の利益率の低下”とい った解答が散見された。これは，特定の地域に特化した課題であり，D 市全体で補強しようとした弱みではな いことを理解してほしい。 設問2(1)は，正答率がやや低く“人が安心して訪れ，暮らし，働くことができる市の実現”といった解答が 見受けられた。スマートシティプラットフォームといった，IT を整備することによる狙いが何であるかを読み 取り解答してほしい。 IT ストラテジストは，対象となる事業の環境を分析し，IT を活用して情報戦略の策定する能力を高めてほ しい。

問3 では，アパレル製造小売事業者を題材として，新たなビジネスプロセスを構築するためのIT を活用した 施策立案について出題した。全体として正答率は平均的であった。 設問2 では，商品開発面と生産面のそれぞれを問うた。生産面は，正答率が高かった。一方で，商品開発に 関する強みを生産面として捉えている解答も見受けられた。製造業のバリューチェーン上において，商品開発 と生産が異なる活動であるということを理解してほしい。 設問4(3)では，“買い物カゴに購入されていない商品が残っていること”や“在庫状況を通知する”とい う解答が散見された。“購入しようと思ったときには品切れになっていて残念だった”という顧客体験とデー タ分析基盤に在庫データが連携されていることを踏まえて解答してほしい。 IT ストラテジストは，企業の経営課題及び顧客のニーズや不満を適切に捉えた上で，自社の強みを生かすIT の活用施策を策定する能力を高めてほしい。

問4 では，実験・試験装置メーカーにおける事業展開について出題した。全体として正答率は平均的であっ た。 設問1(1)は，正答率がやや低かった。モーションシミュレーターの一般的な機能を答えるにとどまり，F 社 主力製品の特徴に言及していない解答が散見された。設問で求められている内容と，製品の特徴をよく理解し て解答してほしい。 設問3(2)は，正答率が高かったが，空飛ぶクルマに期待される一般的な活用シーンを示す解答が一部見受け られた。現在の市場における問題が何であるかと，災害時・緊急時を想定した空飛ぶクルマの遠隔操縦の訓練 用システムについて正しく理解して解答してほしい。 IT ストラテジストは，社会の要求と市場の動向を時間軸も含めて分析し，企業がもつ強みが生かせる製品を 立案する能力，事業の将来性を踏まえた上で戦略的な事業計画を立案し，推進する能力をともに高めてほし い。

全問共通 全問に共通して，“論述の対象とする構想，計画策定，システム開発などの概要”又は“論述の対象とする 製品又はシステムの概要”が適切に記述されていないものが散見された。これらは，評価の対象となるので， 矛盾が生じないように適切な記述を心掛けてほしい。また，字数が少なくて経験や考えを十分に表現できてい ない論述も目立った。 午後Ⅱ試験では，IT ストラテジスト自身の経験と考えに基づいて，設問の趣旨を踏まえて論述することが重 要である。問題文及び設問の趣旨から外れた論述や具体性に乏しい論述は，評価が低くなってしまうので，注 意してほしい。

問1 では，改修要望への対応についての多様な論述が見受けられ，IT システムの改修に携わった経験のある 受験者には比較的論述しやすい題材だったと思われる。一方で，改修要望を与件と捉え，システム化要件とし て掘り下げたものを，“問題の真因”であるとして論述している解答も散見された。全社視点での多面的な分 析を行い，経営に貢献し続けるIT システムを実現する上で，解決すべき真因が何かを特定するような論述を 心掛けてほしい。また，“特性要因分析”，“AI による対応”など，分析手法や技術を用いたと記述しつつも， 具体性に欠ける解答も散見された。IT ストラテジストとして，経営の視点で業務・システムを分析する能力， 問題を解決する能力を身に付けてほしい。

問2 では，インシデントに備える施策の検討として，予防策と発生時対策から成るシステムリスク対応方針 が具体的に示された論述が多く見受けられ，経験のある受験者には論述しやすかったと思われる。一方で，イ ンシデントが社会や自社の経営に与えるインパクトについて，具体的な内容が示されていない論述も散見され た。IT ストラテジストは，システムリスク対応方針の効果を十分に検討し，事業部門と経営層に提案して承認 を得られる分析能力や評価能力を養ってほしい。

問3 では，多くの論述は具体性があり，革新的な製品企画を立案するに当たって，プロダクトイノベーショ ンによるアプローチを行った経験のある受験者には，論述しやすかったと思われる。一方で，対象とする製品 の概要が不明瞭な論述，提案に対しての評価が述べられていない論述も散見された。組込みシステムのIT ス トラテジストは，製品企画を立案する際には，アプローチによる市場・競合他社の動向調査結果，収集した最 新の技術情報を基にした製品戦略を実践する能力を養ってほしい。