ITストラテジスト試験 令和7年度春期

問1 では，スタートアップ企業におけるIT を活用した新たなビジネス領域の開拓について出題した。全体と して正答率は平均的で，状況設定はおおむね理解されているようであった。 設問1 は，正答率が低かった。Y 社はAI 関連技術を活用した動画解析に強みをもっていることと，設問文に ある“Y 社の提供するサービスが生かせる”という表現を適切に捉えるとともに，もっとも大きなニーズは防 犯であることを理解してほしい。 設問2(3)は，正答率は平均的であったが，“遠隔地から現場へより適切な対応指示ができるため”などの解 答が散見された。ニーズだけでなく，ニーズの阻害要因となっているネットワーク負荷の問題を捉えつつ，設 問文でU 社との業務提携に触れていることを踏まえ，U 社の強みである動画の圧縮技術がどのように問題解決 につながるのかを考えてほしい。 IT ストラテジストは，経営戦略の実現に向けたIT の活用施策を立案，実行していく。そのために，既存の 枠組みにとらわれずに課題の解決策を検討し，複数の解決策から最適解を導く力をつけてほしい。

問2 では，行政機関によるIT を活用した子育て支援の強化について出題した。全体として正答率は平均的で あった。 設問1(1)は，正答率がやや低く，“M 市の年齢別人口において，子育て適齢世代の割合が増加している状況” などの解答が散見された。年齢別人口の変化は，M 市が自らの取り組みによる体制整備の成果であり，体制整 備の成果と環境変化の双方を，M 市が活用していることを理解してほしい。 設問2(2)は，正答率がやや低く“行政機関が子育て支援サービスの情報を共有する方法を確立できていな い”，“子育て世帯から情報入手する手段が少なく，各世帯に合った情報提供が難しい”などの解答が見受けら れた。子育て世帯が情報を入手しづらいことで，行政機関側で表面化している問題は何であるかを読み取って ほしい。 IT ストラテジストは，対象となる事業などの環境を分析し，IT を活用した事業戦略を策定する能力を高め てほしい。

問3 では，ドラッグストアにおけるIT を活用した新規サービス立上げについて出題した。全体として正答率 は平均的で，状況設定はおおむね理解されているようであった。 設問1(1)は，正答率がやや低く，“近距離で用事が済ませられる”といった解答が見受けられた。これは， 単なる顧客の希望であり，C 社が小商圏の中心付近に店舗を出店する戦略をとる狙いについて解答してほし い。 設問3(1)は，正答率がやや低く，“都市部の医療機関を受診する顧客の通院などをサポートする”といった 解答が見受けられた。C 社が店舗でのサービスとオンラインでのサービスを融合して顧客体験を高めている具 体的な内容が何であるかを読み取り解答してほしい。 IT ストラテジストは，業種ごとの事業特性を踏まえて，経営戦略の実現に向けたIT を活用した事業戦略を 策定，推進する能力を高めてほしい。

全問共通 全問に共通して，“論述の対象とする構想，計画策定，システム開発などの概要”が適切に記述されていな いものやシステム規模，総額などの整合性がとれないものが散見された。評価の対象となるので，矛盾が生じ ないように適切な記述を心掛けてほしい。 午後Ⅱ試験では，IT ストラテジスト自身の経験と考えに基づいて，設問の趣旨を踏まえて論述することが重 要である。問題文及び設問の趣旨から外れた論述，自身の経験について具体性に乏しい論述は，評価が低くな ってしまうので，注意してほしい。

問1 では，経営上の課題を解決するために基幹システムの刷新方針を策定した経験のある受験者には，論述 しやすかったと思われる。一方で，基幹システムの技術的な課題の解決だけを目指して，古いIT 基盤をクラ ウド基盤に更改するなどの論述が見受けられた。また，刷新方針として，段階的な刷新や業務改革だけの論述 にとどまり，新しいシステム構造やIT への具体的な言及が不足している論述も見受けられた。 IT ストラテジストは，経営上の課題を解決するために，基幹システムを，新しいシステム構造やIT へ刷新 することの必要性や経営上の有効性を明らかした上で，基幹システムの刷新方針を策定できる能力を養ってほ しい。

問2 では，経営課題の解決において変革が必要となり，変革の実現に当たりDX を推進した経験のある受験者 には論述しやすかったと思われる。一方で，経営課題は明確に論述されているものの，デジタル技術の導入， データ活用について終始し，変革については曖昧な論述が見受けられた。また，AI は万能という論調で論述し て，AI の中身に具体性のない論述などが散見された。変革を阻害する要因への対応策については，IT ストラ テジストの考えだけを論述し，経営層や事業部門との協議内容が論述されていないものが見受けられた。IT ス トラテジストは，DX の企画策定に当たって，DX に期待される変革の実現に着目し企画策定した上で，経営層 や事業部門と協議する能力を養ってほしい。